叶桂琴 新疆冶金建设（集团）有限责任公司

一、企业全面预算管理的必要性

企业预算管理是一个极其重要的目标管理工具，通过对预算的编制、执行与控制、测评、鼓励等多个方面，为管理者进行计划、控制、业绩评价提供数据支持。预算管理有助于企业顺利实施现代企业制度，进而提高管理效率、提升竞争力。随着企业的不断扩张，将会有庞大的现金流、物资流以及比较复杂的治理结构，全面预算可以为这些庞杂枝节起到导向作用。

二、解决对策

（一）为企业构建专门的全面预算管理部门

正是因为全面预算管理工作是一项复杂的系统工程，需要各个环节的协同配合。所以在实际工作过程中，企业必须要为其构建一个专门的全面预算管理部门，从而为全面预算管理工作的顺利执行打下坚实的基础。首先，应该构建一个专门的预算管理委员会负责企业全面预算管理制度的编制与审批等工作；其次，应该构建一个专门的预算管理办公室负责执行预算管理委员会的各项决定，并开展日常的汇报、总结、管理等工作；最后，应定期组织企业全员开展全面预算管理知识培训，将全面预算管理理念贯彻到每一名员工的心中，使其积极主动地承担起全面预算管理的相关工作，积极地配合好预算管理办公室将各项要求落实到位。

（二）提高企业全面预算管理的分析水平

可以从定期分析企业的关键性经营指标与构建预算差异反馈渠道这两个方面来提升企业的全面预算管理分析水平。……