梁仕星 广东南方通信建设有限公司

通信工程概预算对于控制整个通信工程的投资规模，缩短建设周期，提高投资效益有着非常重要的作用。而通信工程概预算定额则是通信工程概预算编制的基础。

一、通信工程管理的难点分析

（一）通信工程项目技术要求高，投资大

由于通信工程项目的投资额度往往较大，目前通信工程管理的所带来的收益率具有时效性的波动风险。在当前的电信和通信工程项目的具体建设过程中，对环境因素和市场需求都十分敏感，这一专业特性影响了通信建设工程的质量和项目开展的进度。因此，在这种具体情况下，相关通信专业管理人员应加强对于项目实施具体细节末端重难点问题的管理强度，确保通信工程项目的管理质量满足预定规程[1]。

（二）施工管理模式过于单一

在通信工程建设领域依然存在传统的管理与信息传递现象，降低了施工现场信息传递效率与及时性，也影响到施工人员管理人员对于传递信息的解读，无法更加全面的体会管理人员想法。同时施工管理环节面临信息效率不高的问题，组织施工管理依然采用传统形式的人工管理方法，例如文档文件储存。这种传统形式的管理手段很容易导致文档信息丢失。因为施工管理期间，对于现代化绘图工具与设备的应用存在偏差，降低了资料和机械图准确性，不仅会出现施工偏差，还会影响到通信工程最终的建设成效。……