于金弘 鞍山经济开发区管理委员会

随着事业单位改革不断深入，管理越来越强调效率化和公开化。因此，在事业单位的日常运行过程中，应该不断强化事业单位的财务内部控制，注重对各个财务活动进行监督和管理，全面提升事业单位的资金应用效率。

一、事业单位财务内部控制问题分析

（一）对财务管理认识不到位，未发挥出财务管理部门的作用

财务管理作为一个重要的财务内部控制手段，可以在事前对财务活动进行控制，在事中对财务活动进行监督，但其成效往往不如业务部门带来的业绩明显，因此单位的管理人员通常片面的将财务人员当作“记账员”，只是负责单位日常的收支账目，建立的财务内控制度和流程得不到有效的执行，有的甚至认为各种财务制度增加了办事的烦琐性。这样使财务管理得不到有效的实施，财务内部控制工作无法顺利开展，财务人员不对单位日常财务活动进行全面监督和管理，事业单位财务活动的内控目标难以实现。

（二）财务内部制度不完善，内部控制责任不明确

目前事业单位财务内部控制中存在着一系列的漏洞，如款项支付流程不规范、审批制度不严格、资产盘点不及时、记账对账不统一等，甚至还存在着体制外的资金循环现象。归根结底是因为财务内部制度不完善，从而造成财务活动无章可循，执行起来责任不清，在一定程度上制约了事业单位的财务内控活动的开展。……