王月月 临沂盛大联合会计师事务所

会计师事务所在经营过程中，会产生很多的成本，如果成本管理不善，必然会影响到会计师事务所的利润构成、经营管理等，其中审计项目所产生的成本往往比较高，所以此项工作对事务所成本管理较为重要。鉴于此：本文将主要分析，此项工作中存在的问题，并根据问题提出对应的优化措施，希望可以通过本文的分析，能够对事务所的发展，以及做好成本管理工作有所启发，同时也希望文章中的分析和探讨是站在一个客观角度。

一、探讨存在的常见问题

当前，项目成本管理中普遍存在思想认识不到位、从业队伍水平达不到要求、体系不健全这三点常见问题，需要广大会计师事务所加以重视，积极寻找优化措施。

（一）部分会计师事务所的认识不到位

审计是会计事务所和核心工作，也是其盈利的关键点，所以想要更好地经营与发展，必须要不断提高审计业务范围和业务量，很多事务所在日常经营中就会大量的接收审计相关业务，这使得其审计业务种类多，因此每一个审计项目所产生的成本数额也是不同的，在加之审计要求比较高，所以是一项综合性且具有难度的管理工作，需要会计师事务所在具体开展此项工作时加以重视，但很多会计师事务所却并未做到这一点。首先：盈利才能够继续生存，这是客观事实，事务所也是需要盈利才能够生存，但在逐利过程中一些事务所忽略了盈利细节上的内容，忽略了成本对利润构成的重要性，在经营中缺少成本管理思维与方法，这样便无法做好每一个环节工作，容易顾此失彼。……