张世忠 浙江金龙再生资源科技股份有限公司

中小型民营企业在发展初期受传统观念和资金有限的双重影响，天然导致财务胜任力不足；后期因重视度不足，财务部门相对其他部门明显与企业的发展脱节，与经营规模不匹配，仍停留在中小型阶段，从而给企业发展带来重大财务风险。如浙中某饰品公司，虽然已发展成为行业龙头企业，但因财务胜任力不足等原因，致使企业出资金链断裂而陷入破产重组境地。因此进行深入分析中小民营企业财务胜任力不足，并寻求解决方案有着重要意义。

一、中小型民营企业财务人员胜任力现状

1.低学历、低职称，专业背景少。对浙江中西部地区部分民营企业走访发现，中小型民营企业财务人员基本具有大专以上学历，但大部分为成人教育学历；尤其是作为财务核心的主管人员，这一比例更高。大部分财务人员没有接受正规系统的会计专业教育，后期也没有刻苦的自我学习、考取职称或自费参加各类专业培训，无会计上岗证、无职称普遍存在，初级以上职称者就是企业财务专家了。随着高校扩招，中小民营企业也开始招聘高职或三本毕业生，但人数很少，因工作时间偏长（一周为六天工作制）及其他因素，毕业生工作1-2年后，离职到中大型企业就业或考取公务员。中小民营企业财务人员低学历、低职称现象没有得到实质改善，系统规范的专业训练人员严重短缺。

2.多亲属、多老人，事业心不足。……