马见芸 甘肃建投装备制造有限公司

一、企业在优秀年轻干部选拔中存在的问题分析

（一）客观因素

1.干部选拔体系不完善

目前来看，多数企业没有制定详细的干部选拔体系，选拔方式比较笼统，一般仅限考核方式，多数企业没有破格录取的情况，从一定程度上限制了优秀年轻干部能力提升。其次，现阶段部分企业未细化干部培养模式，同时还缺乏监督机制，无形之中增长了企业的人才培养周期。

2.干部潜力有待挖掘

部分企业仍采用传统人才培养模式，将人才培养锁定在特定的框架内，不利于激发干部的潜能，也不利于企业的可持续发展。目前来看，制约企业优秀年轻干部能力培养的因素主要有两个，一个是企业对该工作不重视，一味提量，不保质，导致干部素质参差不齐，不利于净化企业人才培养环境，长期来看，于企业发展有不利影响。二是部分企业不注重员工创新能力的培养，且未设创新奖项，从一定程度上限制了员工的潜能激发。

（二）主观因素

1.部分干部意志薄弱

目前来看，部分干部没有坚定的信念，随风摇曳，一旦遇到挫折就一蹶不振，抗压能力极低。这些干部没有在艰苦的环境中挣扎过，不能很好地将个人命运与党和企业命运建立联系，导致企业人才培养陷入困境。

2.部分干部素质不高

现阶段企业年轻干部培养过程中，还存在个别干部素质低的情况，部分干部是独生子女，长期处于独立的学习环境中，在与人交流、合作方面有很大问题；……