何小波 中国石油天然气股份有限公司广西河池销售分公司

随着新形势的到来，给加油站经营管理带来了更大难度、提出了更高要求。在此背景下，加油站必须要积极改革经营管理模式，从而解决现有问题，尽快走出困境，创造更高的效益，实现更长远的发展目标。

一、阿米巴经营模式简介

（一）阿米巴经营模式的概念

“阿米巴”出自拉丁语，意为“单个原生体”，这类生物的典型特征是能够随外界环境变化而调整和适应。阿米巴经营模式即是由此而来。阿米巴经营模式最初是由具有“日本经营之圣”之称的稻盛和夫所创设的，其实质是将企业划分为多个独立核算的小微经营单元，每个经营单元都是一个独立的利润中心，利用权责利匹配来激发出各个单元员工的积极性，使所有员工都主动关心、创造及分享经济效益，从而实现全员参与经营。

（二）阿米巴经营模式的特点

1.小微单元精细管理

阿米巴经营模式下的会计核算方式，不是一般企业所采用的管理会计或者经营会计，而是一种独特的、有利于员工每日实现高效计算的会计。阿米巴经营模式能够为事前算赢（表述有些不明白 回复：一个预算管理领域的专用词）、过程监控、差异分析、新计划制定等工作提供全面的服务，具有小微单元精细管理的特点。

2.打造优秀职业经理人队伍

在阿米巴经营模式下，通过全面提高每个经营单元的管理者的综合素质与能力，建立一支懂经营、会算账、讲政治的优秀职业经理人队伍，来实现提升经营效益的目标。……