邓波 河南龙宇能源股份有限公司车集煤矿

一、引言

当前社会发展的速度不断的加快，在企业的经营发展过程中，人力资源对于企业的影响也逐渐增强，通过人力资源管理模式的有效建立能够全面增强企业的市场竞争力，更好地发挥企业的经营管理作用，实现企业的高质量发展。但是在当前的企业人力资源管理模式建立过程中可以发现，人员本身的胜任力对于人力资源管理模式起到了直接的影响意义，因此为了全面梳理在胜任力的基础上人力资源管理模式建设的实际现状，就应当针对当前胜任力基础上人力资源管理模式建立的实际情况进行有效分析，更好的推动人力资源管理模式改革，从而实现企业的高效发展。

二、胜任力的相关论述

胜任力实质上就是讲在当前的实际工作过程中，个人的表现力相对较强，与其他普通员工之间的差异性价高，不仅专业技术相对过硬，同时本身的工作能力和工作质量相对较高。胜任力的表现与员工本身的经济效完成情况之间有着紧密的联系，不仅能够帮助管理人员有效的分析当前员工的工作实际情况，同时也能更好的加深企业管理人员对于员工工作的认识，更好的促进企业员工工作的有效落实。这种有效区分当前企业工作人员工作质量的方式，可以统统称之为胜任力。胜任力的全面判断应当是在同一个工作岗位中进行全面评价的，不同的岗位之间虽然也有胜任力，但是在进行评价的过程中也应当在同一位置进行有效的评价。……