张清 淮安市防汛物资管理中心

物资管理是企业管理体系中的最重要一环，它对于企业的长效发展意义重大。近年来，国际局势风云变幻，国内经济增长速度放缓，世界性的“经济寒冬”正在到来，国内企业要想保持稳定发展态势，就必须改良传统“粗放式”发展的老一套做法，不断向精细化管理方向迈进。

一、物资管理的意义分析

物资管理，既包括物资采购前的计划制订，也包括物资入库、入库时的验收、质量评估以及使用中的调配、组织以及回收、报废处理等工作，是针对物资全生命周期的一种控制行为。做好物资管理，首先能够帮助企业实现内部物资的合理流动，减少物资积压和物资闲置，有助于降低不必要的资产损失风险，保证物资的合理利用，以实现企业资本的增值和效益的增加。其次，物资本身属于企业的一种流动性较弱的资产，做好物资管理能够提升物资创造新产品和新服务的能力，以物资动能的提升，实现企业资金的有效循环；如果物资管理不当，就会导致物资重复购买、生产领用超出实际需求等问题，这种情况会导致企业生产建设成本的虚增，最终影响企业经济效益的提升。

二、当前我国企业物资管理中存在的普遍问题

（一）物资采购环节的“一刀切”现象严重

在传统企业管理模式当中，“大手大脚搞建设”的行为并不少见，这种行为首先就表现在了物资采购环节。电力的采购运作机制不够完善，物资采购管……