史辉 中石化中原石油工程有限公司钻井三公司

目前是我国经济发展的重要时期所以各企业需要根据实际情况进行转型，以确保能更好的适应社会的变化。人力资源是企业发展中必不可少的主体，所以企业需要采取科学的绩效管理方式合理的分配岗位职能并不断的提高公司员工的能力。如今是大数据时代企业可以通过各种设备更加清楚的知道市场的变化从而调整企业的发展方向，这对每个企业而言不仅是机遇更是挑战，只有管理者正确的创新人力资源绩效管理模式，才能够让整个企业不断的进步前进。

一、目前企业人力资源绩效管理存在的问题

（一）绩效管理智能化程度较低

虽然现在是大数据时代但是很多企业并没有全面的推动企业管理的智能化发展，即使有些企业意识到了智能化管理的重要性但受企业条件的限制所以人力资源绩效管理存在有很多问题。一般企业的绩效考核时间是固定的，且考核时限一般为半年或一年，企业领导者过于强调绩效考核结果而没有全面的了解去确定员工能力的高低，这对每一个员工都是不公平的。而且固定的考核时间会降低员工平常工作的积极性，影响企业的正常发展。而采用大数据技术进行绩效考核是没有时间限制的，所以考虑的是员工综合能力的高低，同时利用大数据可以减少管理者的决定权，因此可以更加真实准确的反映员工的真实能力。……