刘岩 石家庄文化旅游集团旅游发展有限公司

作为广泛扩展国有企业的一般策略之一，并购具有若干财务风险。国有企业在并购过程中应考虑的主要问题是如何充分利用并购的战略机遇，识别并应对风险。随着中国经济进入中高速增长阶段，国有企业面临的竞争日益激烈，并购已成为企业实现竞争的重要手段之一。国有企业提高市场效率并优化资源配置。本文将理论与实践相结合，着眼于国有企业并购中的问题，并讨论了有助于国有企业识别和有效应对财务风险的解决方案。

一、企业并购重组的风险分析及控制措施

（一）急于并购价值低或者资源好的企业

收购后企业的价值主要包括这些方面，例如收购前目标企业的价值，付款过程中产生的溢价，合并过程中产生的成本以及之后企业的价值。在并购过程中，许多企业试图购买土地是因为其价值被低估，或者许多企业的愿景不明确，并且盲目扩张。企业的扩张基于企业明确的战略标准，而企业的发展则取决于内部或外部的扩张。如果扩展的想法不明确，则没有根据企业战略设定明确的标准，并购通常是机会主义而非战略性的。有些收购只是为了获取被收购企业的资源，例如市场，技术，品牌，人才等，而不是考虑被收购企业可以带给目标企业什么，而是要考虑到被收购企业的利益。可以为收购方做出贡献。

（二）多元化合并和合并带来风险

多次并购可以分散您的风险，使您可以快速进入不同的行业，并充分利用业务风险之间的关系来获得额外的竞争优势，并在多个行业中相互补充。……