张杰 唐山钢铁集团有限责任公司

2021年初，一则“百度进军汽车界，与吉利合作打造国产智慧汽车”的消息刷爆科技圈。作为科技界的龙头企业之一，百度历来在信息技术、IT领域大展拳脚，此次却一反常态跨界传统汽车制造，不得不令人感叹科学技术无往不利。而在“科技是第一生产力”的新时代，越来越多企业开始认识到科学技术对企业实现可持续发展的决定性作用，因而愈发醉心于科研项目开发和实践。但也有部分企业在立项之际高歌猛进，却在后续管理虎头蛇尾。这也是新时期企业科研项目管理不断遭遇各种问题、亟待探索提质增效之法的重点所在。

一、企业科研项目管理的意义与特征

（一）管理意义

科研项目，是指科学技术研究项目，对于企业来说，也就是对行业技术进行科学攻关的研究，以便能够得出先进的、自主的技术，帮助企业摆脱技术桎梏，取得技术领先。企业科研项目，往往投入大、要求高、时间紧，这就需要做好相应的管理工作，确保科研项目能够取得理想中的效果。具体来说，做好科研项目管理，其所具备的意义，主要表现在以下几个方面：第一，有助于保障科研项目的顺利进行。科研项目往往会包含较多的内容，需要多部门、多人员相互配合，此外还涉及资金、设备等方面的投入。通过管理，能够对各方面的资源实现协调配置，有序投入，从而让科研项目能够顺利开展，取得理想的效果。第二，有助于科研项目取得理想成果。……