陈楠 伊犁新天煤化工有限责任公司

煤化工项目一般都是业主自筹资金进行建设，从审批、施工、验收等环节，都是业主的主持之下完成的。项目实施进度管理非常的重要，需要坚持全生命周期进度管理，保证各个阶段都处于管控之下，结合不同环节选择合适管控方式，促进管理效果提升。

一、项目前期阶段进度管控

前期阶段主要是从煤化工项目开始到可行性研究分析，然后再到批复的各个时期。进度管理是从工作进度管控理念、原则、思路以及方式进行研究，提高全面管理水平。以系统化管理为出发点，进行统筹分析和研究，结合项目全生命周期进度管理实现整体性策划。项目是一级计划，进度管控是因为项目管理工作团队选择合适的报批报建方式，并且进行工艺选择和管控。该环节中主要存在的问题就是进程比较慢、工艺选择难度高等，有很多客观因素并不能有效的控制，所以项目进度管理进行进度管理主管控制，只是从管控思路方面做出规划与管控。因此，需要为后续管控提供管控原则。前期阶段在进行进度管控中，主要从工艺选择、报批报建等方面出发进行控制，然后随时了解工作情况，做好进度管控。

二、项目定义阶段进度管控

（一）编制总体统筹控制计划的依据

总体统筹规划计划的工作中要包含项目策划的细节化控制，然后实现深化管控，做好各个环节的进度管理，保证各项工作衔接有序的进行。该……