王建锋 银川开发区宏建房地产开发有限公司

随着近年来建筑施工的广泛实施，其中涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理情况。因此开展相应的创新以及探索全新的管理模式受到了越来越多的关注，以为建筑工程科学高效地推进提供切实的保障。

一、房建工程管理模式概念

房建工程管理主要是利用工程专业知识、方式、技能等对项目建设的各个阶段、环节进行科学有效的管理，包括项目工程规划、项目设计、人员配置以及工程监督和控制等，进而实现各方面资源的合理配置，起到降低成本投入、缩短施工周期的作用。因此，在现代房建工程管理中，建立完善的管理制度，将管理工作贯穿于房建工程招投标、设计、施工、竣工等阶段中，充分将管理的作用发挥出来，避免造成资源浪费，提升工程质量，推动现代房建工程的稳定发展。

二、当前房建工程管理体系中存在的主要问题

（一）管理模式单一

目前，单一管理模式广泛存在于建筑工程中。即，在项目设计工作完成后，施工队通过招标与施工公司签订了工程合同，一般来说，与一些建筑商签署了平行工程合同，有时，合同是与总承包商签订的，然后由总承包商和其他合作单位的承包商签订。单一的程序容易促进负面行为，不利于工程双方的利益。

（二）管理覆盖面不全面

建筑工程项目管理环节想要实现管理全面覆盖，达到项目管理价值与效益提升的目的，做好相关的管控工作是非常必要的。……