胡宁 信利达（大连）项目管理咨询有限公司

中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。

一、提高工程技术管理水平的重要意义

随着我国建筑行业发展规模的不断增长，人们对工程质量提出更高的标准和要求，工程管理者对施工技术和施工管理的重视度日益提升。施工技术管理指对施工过程中涉及的所有专业技术的科学管理，如土木工程、建筑电气、给水排水等。工程管理者应用科学的管理措施，可以有效提升工程建筑工作的效率和效果，提升建筑工程人员的工作积极性，保证项目施工的进度和质量符合设计要求和规范标准，确保工程项目的顺利实施。

二、工程施工质量管理工作存在的问题

（一）缺乏健全的质量管理体系

科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。……