邹媛媛 威海市公路事业发展中心

从我国公路行业目前人力资源绩效管理与激励分析来看，存在的问题主要是制度不完善、措施不合理、公路行业不重视等，其解决方法主要是，完善公路行业人力资源管理制度，完善员工绩效考核，合理对员工进行激励，提高员工工作激情与效率，从而使公路行业得到进一步发展。

一、人力资源管理现状

就目前的社会情况来讲，我国人力资源管理方面还存在着很大的问题。中华人民共和国成立以后，随着各大产业的进一步发展，以及经济体系的逐步成熟，公路行业在人力资源管理方面的缺陷越发明显。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。仅就目前公路行业现状来看，内部制度管理的不合理，严重限制了员工的工作积极性，岗位配置的不合理，员工专业知识与工作内容的不匹配等问题，使员工的工作压力变得更大，员工个人能力无法得到最为有效的利用。在员工的激励制度方面，大部分公路行业无法做到对员工的绩效进行合理化的奖惩。在加班等方面没有相应的补贴措施，使工作人员缺乏工作积极性的同时，也使得公路行业的发展受到一定的影响。大多数公司都是以以前做人事的思路去做人力资源管理，大部分公路行业管理相对落后，缺乏相对的科学发展理念与管理手段。……