岳凌云 聊城市人力资源和社会保障局

人才作为支撑发展的第一资源，是推动发展的关键要素。事业单位之间的竞争说到底就是人才的竞争，人力资源作为事业单位发展的关键资本，可以促进事业单位的战略性发展。因此，要不断强化人力资源培训与开发，提高事业单位工作人员的综合素质，进而提升人力资源的管理水平，充分发挥人力资源的价值和作用，促进事业单位更好地服务社会。

一、事业单位人力资源培训工作面临的问题

（一）培训工作缺乏理念引领

当前我国事业单位培训活动形式单一，还停留在传统培训层面上，仅从表层分析员工能力、知识及岗位，易造成人力资源培训需求分析错误，无法达成预期培训目标。同时，培训理念的落后，培训方式、内容及理念缺少长期持续性，培训存在功利性特点等，也会限制培训效果的提升。

（二）培训工作计划性不足

培训管理工作的第一步就是分析需求，需求分析的准确与否直接影响培训的有效性。但实际中事业单位培训内容需求本身比较模糊，很多单位制定培训计划时并未提前了解需求，或仅简单地利用调查表了解需求。培训实施时制订一些缺乏针对性的培训计划，甚至直接套用以前的培训方案，忽视培训需求差异分析，存在单位内部自上而下整体不重视的情况。

（三）忽视员工职业生涯规划

事业单位培训工作停留在表层，也就是为了培训而培训，大多没有基于人力资源开发角度培养员工知识技能，缺少职业生涯发展层面的规划。……