王娅 石伟伟 申长新 山东聊城烟草有限公司临清营销部

一、前言

随着老一辈烟草人员一批批退下，新一批烟草人填补，烟草行业面临着如何开展的新课题，对此，烟草行业领导十分重视，为了让年轻人员迅速成长，担当重任，临清烟草开启了“传帮带”工作模式，为烟草事业注入新的活力，此举也解决了烟草力量青黄不接的现实问题。

传：要把企业文化、管理思想和优良传统潜移默化地传给新人。

帮：帮助新手解决具体问题，还要在思想上、理念上以及实际工作中做示范，体现出前辈的关怀。

带：就是亲自带着他们去时间，手把手地亲自带，并且在整个过程中更强调指导，所谓“授人以鱼不如授人以渔”。

二、如何实践“传帮带”

（一）传经验 强能力

提高传经验的针对性。当前，许多青年员工都是离开家门进校门、出了校门进厂门，工作实践经验相对比较欠缺。作为业务骨干，要针对青年员工的特点，摸准他们的思想脉搏，结合自身成长进步的经验和身边的典型案例，积极做好教育引导工作，帮助指导青年员工端正思想认识，纠治错误偏向，以积极向上的态度面对现实，把本职岗位当成自身成长的最好平台，以饱满的热情投入到工作中去。

提高传经验的有效性。要注重言传身教，把自己的实践经验毫无保留地传授给青年员工，使其尽快适应岗位、胜任工作、扛起责任，不断谋求新作为；注重搭建青年员工成长成才平台，充分重视岗位比武、突击性……