井济华 西安市杨家村军队离休退休干部休养所

从全额事业单位的立场来看，绩效管理所发挥作用，主要是为员工价值判断及工作业绩考核提供理论依据，而人力资源管理强调根据绩效考核结果对员工薪酬进行分配。要想实现持续发展目标，关键是以绩效管理为依托，确保人事任用决策制定合理且科学，由此可见，对绩效管理所存在不足加以弥补，在全额事业单位价值实现方面有重要意义。

一、绩效管理对全额事业单位人力资源管理的意义

（一）提升管理的人性化水平

绩效管理的作用，对员工自身而言，一方面是对员工综合素养和工作绩效进行科学的评估，另一方面是促使员工通过自我反思，对自身所存在不足加以改进；对管理人员而言，绩效管理的价值，主要是对单位人力资源情况进行整体把握，并对员工态度、能力和人岗匹配度做出正确评价。要想实现上述目标，关键是以员工表现为依据，结合单位业务工作的实际，为员工提供有益于其发展的建议，使绩效管理针对性得到凸显。

（二）凸显人员聘用的合理性

原有聘用制度过于重视资历，极易出现人岗不匹配的情况。例如，员工能力和岗位不匹配，员工素质无法满足岗位要求。若工作经验有限，即便具有扎实基础和突出能力，员工也很少有机会被委以重任，长此以往，员工极易出现热情丧失的问题，这不利于单位的发展。随着绩效管理理念的推广，一些全额事业单位引入绩效管理制度，这既有助于对员工绩效进行考核，还能够降低员工能力评估的工作难度，使人力资源管理具有更多的理论资料，真正做到人岗匹配。……