刘霞 辽宁金建工程咨询有限公司

我国经济体制跟随着社会经济不断的改革发展，建设工程成本管理渐渐的被企业重视。工程的核心环节是工程造价管理，企业的经济效益被工程造假的科学性和合理性影响。因此，制定健全的成本管理措施成为建筑项目成本管理中的重要任务，并积极主动的分析成本管理中产生的问题和影响因素，根据实际情况提出合理有效的解决措施，保障建筑工程项目的顺利进行。

一、建筑工程造价管理存在的问题

（一）管理体制不完善

根据调查研究显示，很多企业在内部管理建立了“工程造价审核部”，以此管理工程造假中产生的问题，但很多从业资质人员并不是专业的而是挂名，并没有起到很好的审核作用。由于项目单位重施工、轻造价，不同专业之间的可融性差，在工作过中人员只会按照图纸进行套用定额对于设计方面知识经验不足等问题，导致管理体制不完善。

（二）管理模式落后

从现阶段建筑工程的实际情况看，土建项目工程造价管理模式是相对落后的。展示出来的造价管理工作是在开工前做的一些比较初级的概算，对于概算结果在后期设计和施工过程中很少的运用。缺乏良好的连贯性，环节彼此分离是很多项目所展开的造价管理工作的问题。想要将整体项目的牵头单位进行合理分配，就应当将建筑工单位的总投资概算、设计单位的费用概算和施工单位的施工概算汇成一个整体。……