华丽红 浙江省交投地产集团有限公司

房地产开发项目全过程造价控制主要从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算及后评估阶段进行管理和控制。全过程造价控制所涵盖的范围涉及桩基、土石方、基坑围护、土建、安装、精装修、幕墙、消防、园林景观、弱电、电梯、空调、新风、燃气、供电供水、室外管网及市政配套等工程。若要保证项目造价控制按既定目标进行，就必须保证既定目标的准确性，同时对各阶段的难点要有相应对策。

一、各阶段造价控制难点分析

1.决策阶段：投资决策的合理性、必要性、科学性有时不够全面。投资估算的数据支撑不够，质量不高，可行性研究报告的深度不够，论证不够严密，基础性工作不扎实，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案。建设标准不符合项目定位，未坚持安全、适用和经济为前提，过高只会无端增加造价，过低，与定位不符，不利于企业品牌树立及技术进步。有些甚至会出现决策时与实施时方案完全不同的现象，纯粹为了拿地而拿地，这些问题的存在将对后期造价控制带来很大影响。例如当地块选择规模过小时，资源就得不到有效配置，不但造价高且经济效益低下。当地块规模过大时，会造成建筑产品饱和而出现供大于求，销售出现问题。

2.设计阶段：设计方案选择未经过充分论证，设计及验收规范掌握不够透彻、前期管理要求理解不够到位，同时又受开发时间限制，选择的设计方案会出现不是最佳的设计方案。……