孟秋萍 沈阳水务集团有限公司

一、水务企业内部财务控制的意义

完善水务企业内部财务控制体系是促进其稳健高效运营的关键。内部财务控制管理是水务企业的资金运转公开透明的安全保证，也是保障会计信息质量的关键内容。现如今水务企业若仅依靠内部财会人员，难以保障财务信息的完整度，致使资金流动过程中可能会存在资金流失不明的问题。因此，企业通过加强内部财务控制，以加强对自身资金链的监管，对各职能部门严格分工，实行内部核查和定期轮岗制度，减少企业资产对外流失，鼓励各部门有效沟通配合，为自身日常经营活动提供保障，从而保证企业资金安全，助力企业资产增值保值，有效降低企业经营风险。

二、我国水务企业现状分析

水务企业作为全球各国最为关键的城市基本服务行业之一，涵盖了各大中小城市中原水的开发管理、片区调水、供水、淡化咸水、处理污水以及回收利用水资源等众多业务。水务企业是民众日常生活不可或缺的保障，也是国民经济提升与社会经济不断发展的基石。

由于我国水务企业属于政府管辖范围，长期由其所属地方政府垄断经营，往往以社会公众利益为首要目标，进而忽略了企业经济发展建设。改革开放以来，国有企业为顺应社会主义市场经济发展潮流，积极采纳市场竞争模式，引入民间资本，逐步推动自身运营、投资模式向多元化与专业化转型，我国水务企业也如此。……