姜新 李聪 昌邑市人民医院

在医院内部开展财务管理工作的过程当中，财务的内部控制体系把控程度和完成的状态会直接影响到最终各项资金的分配以及医院医疗服务的水平。通过研究医院财务内部控制体系的细则，做好不断革新财务管理形式，提高管理效率。

一、医院财务内部监控的方式

（一）内部财务需要全方位的控制

全方位的控制意味着在进行财务内部的监控和管理的过程当中，要落实到各个层次以及医疗的服务项目，从而避免盲区，做好各个岗位上的排查工作。

（二）内部财务需要多元化的监控

多元化的监控意味着在事前、事中和事后做好全方位的控制工作，从而对流动的资金和各项预算进行准确的跟踪与记录工作。

（三）内部财务需要多层次的保障措施

多层次的内部控制以及保障措施意味着在进行财务以及医疗管理的过程当中，应当通过对经营设备采购，各种费用的办理以及医院的体系等等各个方面进行把关。在落实各项保障措施时，要将相关的票据和合同进行准确的录入与保管，明确文件签字的责任人以及岗位的业务活动状况。从基层到高层，实现多层次的把关以及随时的监督管理。

二、医院内部财务控制存在的问题

（一）医院财务内部控制体系缺乏重视程度

有许多医院的内部控制体系仍旧缺乏足够的重视。许多管理人员对财务控制体系本身就缺乏足够多的正确认识，更加无法推广到其他的部门当中，使得在进行财务管理的过程中，内部控制体系本身存在很大的漏洞。……