毛成林 北京北华中清环境工程技术有限公司

一、集团企业财务管理转型升级的背景

（一）集团企业地域跨度广

现阶段，受国内外经济形势的影响，市场上涌现出一些规模相对较大的集团公司，且集团公司的下属子公司也呈现出分散地广、管理难度高等特征。全球市场一体化的发展趋势虽然打开了国内市场，为集团公司提供了更多的发展机遇，但也使得集团公司的竞争压力越来越大。尤其在财务管理方面，市场环境的动荡造成了投资项目的不确定性，同时，跨区域管理也必然使得财务管理工作当中所使用的会计准则与税收政策存在差异，会计核算准则与会计政策和科目的协调上存在困难；另一方面，跨国公司在财务管理组织结构设置与会计人才职位匹配等方面也存在着诸多问题。随着全球化的逐步深入，不同地区的金融从业人员呈现出多元化的特点，这无疑增加了管理的难度。如果采取财务会计委派制的形式，可能会增加企业的管理成本。鉴于所属企业地域广的特点，重组和完善集团企业财务管理并进行集团企业财务管理转型具有重要的现实意义。

（二）集中管理的需求与趋势愈发迫切

我国正处于经济转型时期，经济增长速度逐步慢下来。尤其在国家逐步深化“供给侧”改革的过程中，企业也按照相关规定落实了“三去一降一补”政策，进行减量补贴，将是改善企业经营管理的新要求。对于集团公司来说，在适应当前政策环境的同时，积极探索新的财务管理模式，与企业的业务活动进行匹配。……