周沫 广州市建筑集团有限公司

建筑国企是国家对其资本拥有所有权或者控制权的建筑企业。进行混改的主要目的是充分激发企业活力，催生企业产生内生动力，通过混改引进非公资本、优化股权结构，推动建筑国企扬长补短，提能增效。一方面可克服企业本身管理行政化现象，从而促使其建设成反馈及时、反应迅速、作用明显、运行高效的国企市场经营制度；还可在此基础上优化财务状况，提升资本运作与资源整合能力，从而实现国有资本保值增值。

一、建筑国企混改现实意义

市场发展速度的不断加快促使经济支柱产业更为多样，其中建筑业作为经济发展的支柱产业，它与市场发展、社会固定资产投资规模之间的关联性更强。处于不同的发展阶段有不同的经济发展模式，其作用表现也各不相同，建筑业特别是建筑国企为中国的繁荣昌盛做出了举足轻重的贡献。我国各政策的积极推进以及区域发展速度的可持续推进促使战略部署更为清晰，这一社会状况为建筑国企的发展带了全新机遇，然而建筑国企普遍存在着经济效益低、项目大多周期长且环节繁复、成本高的特征，应将其纳入资金密集型产业范畴内，建筑国企正是受到了自身特性的影响和局限，自身负债率偏低，其融资方式也更为库造，市场的拓展受到不利影响。同时还存在着显著的市场化运营机制薄弱、大锅饭现象严重，若能积极稳妥实施混改，探索实施骨干员工持股、科技人员跟投、转化科技成果收益分配等多种激励方式，对激活企业活力、增强企业市场竞争力、提升员工工作积极性、健全协同高效的机制体制有积极且正面的促进作用。……