李颖 重庆燃气集团股份有限公司物资分公司

企业仓储业务管理工作直接关系着企业内部其他工作内容，现阶段此项工作已经与运输、市场等业务产生了复杂的联系。因此，结合实际情况开展燃气公司仓储业务管理工作是提升服务能力，优化业务流程的重要举措。在仓储业务管理思路指导下做好仓储业务的仓库布置工作、组织结构优化等多方面内容对于此项工作整体质量的提升与后续管理内容的完善具有重要意义。

一、仓储业务管理原则与目标

燃气公司仓储业务管理工作应以精细化、智能化、责任化作为基本管理原则，因此应在上述原则指导下开展业务管理与设计工作，实现对仓储资源的集中式管理。仓储业务管理中应积极应用先进的仓储管理系统、用户管理系统等多种具有信息化与数字化功能的系统，以此实现精细化管理。此外，需要设置符合燃气公司物资采购仓储管理工作要求的监督制度与绩效考核方案，从而逐渐形成标准化库房与6S 库房管理模式[1]。

二、仓储业务管理的思路

燃气公司仓储业务管理工作的设计思路是在仓储业务管理原则基础上不断提升业务服务水平、降低仓储管理成本、提升综合管理水平，以此实现燃气公司仓储业务的不断进步。目前，燃气公司的仓储管理工作在资源、信息化与组织结构等方面存在着明显的问题，鉴于此应结合仓储业务管理的精细化、智能化发展需求与相关管理理念，通过具有针对性的措施有效提升仓储业务管理工作质量，及时弥补工作中的不足与缺陷，保证燃气公司物资采购仓储工作的顺利进行[2]。……