王颖 朝阳县新型农村和城镇居民社会养老保险管理中心

一、现代企业绩效考核的现状分析

绩效考核已经成为现代企业发展中的一个工作重点，人力资源管理部门都很非常重视绩效考核管理，大多数现代企业结合自身的实际发展情况制定了科学有效的绩效考核制度，并以公司条例的形式进行落实，在后续的日常工作中严格执行绩效考核的相关方案。一般情况下，现代企业中长期绩效不合格的员工将会依照绩效考核条例受到相应的处罚，比如扣除奖金、降低职务等，严重时还有可能被解聘。但是在绩效考核机制实践的过程中，由于我国很多现代企业对于绩效考核的认知不足，对于其重要程度不够明确，现代企业内部并没有形成科学合理的绩效考核标准与体系，本身的实践难度就比较大。再加上现代企业的特殊发展环境，管理层与相关工作人员并不愿意为了绩效考核得罪他人，最终就会导致绩效考核的条例作废，完全无法发挥出其应有的价值。很多现代企业中的绩效考核工作都不够严格，基本上都是走过场，对于员工并没有约束作用，这样的管理机制很难对员工起到激励的作用，最终导致现代企业员工工作效率低下，工作动力不足，现代企业自身难以适应新形势的发展，最终被市场淘汰。

二、企业绩效考核存在的问题

（一）岗位缺乏合理分工

岗位的合理设置和明确的职责分工是有效开展工作的前提，在进行绩效评价时，岗位中涉及的有关职责和主要工作任务是评估员工工作业绩的基础，这是因为根据岗位所承担的工作任务来进行绩效评价的评估体系才有针对性、有效的。……