陈学立 河南许昌许都农村商业银行股份有限公司

财务管理转型背景下，我国银行财务工作不再局限于基础核算，而是更加注重战略性财务，突出财务的管理职能，凸显财务的参谋与指导作用。在国家政策相关加持下，农村商业银行组建工作有序推进，全国范围内的农商银行数量已至一千家，农村金融改革也正在持续深化。面对财务管理转型，如今农商银行必须秉持业财融合理念，从全新的角度重新定位财务工作，注重内部有效沟通与联系，合理应用管理会计工具，逐步实现业财一体化。

一、农村商业银行业财融合的意义

（一）有利于提升风险防控能力

实现业财融合，搭建业财之间的互联互通平台，便于财务人员第一时间获取所需的业务信息。在充分了解业务情况的同时，对潜在的风险因素进行预测与评估，重点把握关键的风险控制节点，制定针对性的风控方案，建立健全风险预警机制，继而进一步提升风险防控水平。

（二）有利于提升财务管理水平

传统的管理模式下，农商银行财务与业务之间的联系并不紧密，财务岗位负责资产核算、出具财务分析报告、办理首付业务、费用审核等；业务岗位负责助农业务、ATM机业务、POS 商户管理、银行卡业务等。财务人员对客户群体、产品结构等了解不够深入，具体的工作中无法履行监督、决策等职能，难以体现财务管理的转型。通过实现业财融合，财务人员深入前端业务，掌握行业定价水平、熟悉产品结构以及运行流程，精准完成财务预测、财务核算，为管理层制定决策提供支撑，有利于提高决策科学化水平以及银行财务管理水平。……