应宇峰 绍兴市公用事业集团有限公司

一、企业经济管理中存在的问题

1.经济管理观念比较守旧。就当前实际来讲，国内大部分企业在开展经济管理工作时，依然将经济收益作为管理工作中的重点内容，效益管理更为注重的是经济创收，过于关注当下效益而忽视了长久利益，过于重视企业利益而忽视了员工切身利益。在现代化市场环境中，经济制度在持续改革优化，企业管理中的重点慢慢指向服务、人才和质量，但大部分企业却恰恰忽略了这几项重点内容。企业只关注自身利益、当下利益，忽略长久效益和员工权益的情况下，就一定会导致矛盾不断升级，给企业的长久良性发展带来阻力。例如，企业在运营期间为追求高收益，不断榨取员工剩余价值，在没有给予足够报酬的情况下强行安排员工加班工作，在缺少关爱的情况下降低了员工的归属感，导致员工不断流失，企业没有经验丰富的人才作为支撑，其竞争力便会不断削减，最终走向衰败。

2.经济管理方式比较落后。针对企业来讲，经济管理模式的选取和应用能够给企业的经济管理效果与品质带来本质影响。但就当前实际来讲，企业所采用的经济管理模式还较为落后，企业在对有关信息数据进行整合时依然以人工为主，导致速度和质量都较为低下，并且极易产生信息数据不精准的问题，特别是会计信息数据在产生问题的情况下，便会影响到企业真实运营状态的准确体现，给企业管理层的策略制定工作带来误导。……