田娜 北关区农业农村局

对于现代企业而言，人才是第一资源、关键生产力，做好人力资源的管理建设，对企业稳固生存根基、把握发展命脉具有重要意义。同时，人力资源成本也是企业经营成本体系的主要组成部分，如何以投入成本换取更多效益回报，达到吸引人才、留住人才、任用人才、发展人才的理想效果，也是企业必须思考的战略问题。由此，在新经济背景下，我们有必要对人力资源经济管理的相关话题展开探究讨论。

一、新经济背景下的时代特点

从经济管理的角度和层面来进行社会的革新便衍生出了新经济时代，在新的过程中借助高水准的科学技术来推进社会经济的发展。社会经济不断改革和进步，同时也会逐渐的淘汰掉一些传统的企业经济资源管理方法，其中一项非常重要的工作就是人才资源管理，其能够有效的发挥战略部署作用，有助于企业经济增益。企业为了保障自身的管理力度，能够达到理想的效果，需要通过不断加强人力资源经济管理的强度来实现。其最终目的就是能够使自身在竞争关系紧张的市场中获得一席之地，同时获取更多的经济利润。

二、企业人力资源经济管理的现状

（一）奖励和约束机制有待完善

部分企业单位一直沿用传统的薪酬福利制度，其存在一定的滞后性，且形式比较单一，缺乏灵活性，导致员工的工作缺乏积极性。再加上现在社会是一个包容性比较强的社会，人们的收入差距较大。……