张春梅 中交基础设施养护集团宁夏工程有限公司

国企单位的运营与发展，离不开人力、物力和财力。在互联网时代，国企单位应合理地利用互联网技术，加强对单位人力、物力和财力的管理，推动单位现代化建设进程。传统的国企单位管理模式中，比较注重经济效益，一味地追求经济增长，缺乏对文化软实力建设的意识。传统的国企单位管理模式中，缺乏对文化软实力建设的意识。在新时期背景下，国企单位更注重人力、物力和财力的协调发展，人力资源经济管理工作成为国企单位的重点工作之一。国企单位为提高其在经济市场中的竞争地位，应借助科学技术，合理地运用人力资源经济管理工具，从而提高国企单位的市场竞争力，推动单位的现代化建设，确保单位长期稳定发展。

一、人力资源经济工具及其应用价值

随着我国社会经济的快速发展，企业所面临的发展环境已经产生了很大变化，特别是在经济转型升级的过程中，企业为了更好地满足发展与生存的目标，需要从自身的实际情况出发，实现自身经济管理水平的提升，顺应当前时代的发展潮流，开展管理模式的创新。在企业治理结构中，人力资源经济管理工具，主要是包含了人力资源招聘、福利与约束机制、考核与约束机制等，这些能有效改进与优化企业人力资源管理状况，帮助企业制定科学、合理地人力资源发展计划，以推动企业的长久发展。人力资源经济管理工具具有很强的实用性，可有效地应用到企业人力资源管理工作中。……