孙大庆 山东兴昌建设工程有限公司

随着当前城市快速的发展，人们的生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。在工程施工过程中，施工现场管理和技术便有了非常重要的意义。因此，相关人员需要对施工现场进行科学管理。

一、存在的问题

（一）施工过程控制不到位

当前，建筑工程项目管理典型问题是施工过程管理不到位。在工程建设施工阶段，时刻都在进行建设施工。但是，在施工现场管理中，大部分管理人员都不重视过程的控制管理，只是在某一工序完成或者阶段任务完成后进行成品的检验。这就造成施工过程的工艺错误或者质量问题被忽略，给项目埋下质量隐患。不仅如此，造成过程控制管理不到位的原因还包括现场管理人员数量不足，工程大规模施工开展过程中，由于人手短缺，难以做到有效的过程监督检查，只能通过抽验进行个别的过程控制。

（二）管理人员素质不高

管理人员的素质决定着施工现场管理工作的质量。但当前许多施工现场管理人员的综合素质并无法达到施工现场工作的要求，以至于施工现场管理混乱，其管理职能也就无法得到充分发挥作用，最终工程的质量受到了影响。

（三）现场管理制度不健全

管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”。造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。……