孔艳艳 山东威海乳山市残疾人联合会综合服务中心

一、经济师人力资源管理现状

（一）人力资源管理体系陈旧，人才流失严重

很多企业管理者认为员工最重要的是服从领导安排，企业人力资源管理部门是个摆设，不利于经济师在企业中参与工作。部分中小型企业在人员录用上以自我为中心，缺乏理性化团队管理，按领导意见集权式管理，不能把人才放在合适的岗位上。企业要长期健康的发展，急需规范这种不健全的人力资源管理体系。企业对高素质专业人才的引进较为困难，同时，由于企业人力资源管理工作体系的陈旧，不能使员工体现出职位上的价值，薪酬结构的单一不能激发工作动力，职业晋升渠道的狭窄等原因，限制了人才职业生涯晋升，导致大量人才流失。

（二）人力资源管理人员综合素质较差

目前，经济师人力资源管理工作在企业中得不到重视，有部分行业管理者对人力资源管理工作的实质和任务了解不够，甚至一些规模比较小的企业并没有专门的人力资源管理部门，或企业管理人员在进行经济师人力资源招聘时不按企业实际需求选拔，不重视人才的整体素质是否与企业发展相符合，严重阻碍和制约着企业的发展。阻碍人力资源管理在企业中运用的主要原因就是管理人员自身的综合素质较低，在进行企业管理时，出现了很多错误的方向，使得人力资源管理在企业中不能得到较好的发挥。……