汪国庆 贵州汇格项目管理有限公司

工程造价管理指的是针对工程项目，利用技术、经济及法律等手段，对项目建设过程的工程造价进行预测、控制和优化，使资源配置达到最优，投资效益最大化。随着城市化的深入，建筑规模的不断扩大，成本控制越来越受到建筑公司的重视，建筑工程造价管理需要不断优化管理对策，在保证基础工程质量的前提下，减少资金的浪费，提高建筑工程项目总体的社会和经济效益。

一、建筑工程造价管理现状

（一）缺乏工程造价信息交流体系

当前的工程造价管理的部门主要有工程审批部门、设计部门、施工部门和上级管理部门，受到许多因素的影响，无法及时且有效的得到科学的数据。其次，很多建筑公司自动化办公能力属于初级阶段，造价信息不能及时收集、整理及共享，导致相关的造价信息被闲置，不能有效为工程项目提供数据支持。这造成资源的浪费，影响了建筑公司的整体效益。

（二）建筑工程造价环节脱节

在理论上，建筑工程造价管理必须按照投资估算、设计概算、施工图预算、合同价格、结算价格和最终决算等6个环节来完成，不同环节之间相互关联、相互依存。但在实际的管理过程中，情况并非如此。例如，施工人员不能及时与造价预算沟通，导致其仅能根据自身经验和判断管控现场，造成了成本的超预算。在工程造价管理各环节存在衔接不畅的状况，均会影响造价管理的科学性。……