纪云云 宁夏志鸿建设咨询有限公司

在建筑项目管理工作过程中，要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程概预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。

一、建筑工程概预算管理的现状

（一）建筑工程概预算编制不科学

当前，虽然概预算人员在进行工程造价概预算编制时已经扩大了不确定因素的覆盖面，但在实际编制过程中还存在一定的漏洞与不足，造成了概预算编制与工程实际进度成本存在差距，甚至出现支出大于收入的现象，增加了企业风险。另外，概预算人员在进行概预算编制时缺乏有效的监督与控制，大部分依靠自身经验，在概预算时脱离市场价格信息，既影响了工程进度，又造成了资源浪费，增加了企业的市场经营风险。

（二）概预算过程有待深入

在实践过程中，有些部门的概预算流程相对粗放，主要表现在，由于地理位置和融资条件的不足，一些概预算人员在概预算过程中无法彻底执行项目相关的现场审查。在工期和工程的质量压力下，一些企业在概预算过程中忽略了概预算计划，大大降低了后续建设和维护的效果，一些非法企业在施工过程中会减少供料使用，导致工程质量不高甚至出现烂尾工程的问题。这些问题会严重影响项目本身甚至整个行业的健康发展。

（三）施工设计变更的随意性

因现在工程设计中大多还是采用“方便”原则，方便施工，方便采购等，这些导致了在施工过程中不稳定因素的产生。……