肖霞 国网江苏省电力有限公司苏州供电分公司

随着我国社会、经济的飞速发展，用电量也在急剧增加，电网企业向清洁、高效、安全、可持续的方向发展成为了必然。在提质增效过程中，科学、合理的财会管理措施是让电企稳定持续增效的保证。

一、电网企业财会队伍建设的困难

近年来电网企业围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务开展提质增效工作，过往简单核算的财务工作逐渐转型成智慧型、智囊型、智能型财务管理，这迫切需要一支综合素质高的财会队伍。但就目前的电网企业而言，财会队伍建设面临着一定的困难：第一，财务人员结构不合理，无职称人数、学历与职称不匹配人数占据了大部分；第二，部分财务人员对财务管理的认识还停留在传统的记账、算账、报账等工作上；第三，财务部门与其他部门的沟通存在障碍，财务管理的要求在业务层面的传导不足；第四，随着信息技术的发展，财会岗位对人才的吸引力不足，财会队伍疲于应付各种工作，财务人员工作压力巨大；第五，工作压力大、职业晋升道路窄等多方面因素打击了财会人员的工作积极性。

二、引导财会人员学习，强化队伍综合实力

首先加强新入职财会人员的学习力度。在新的财会人员入职后，企业要先安排这些人员轮岗学习，特别要让新人尽快熟悉业务前端所涉及到的财务知识，为将来的财会管理工作打下基础。

其次加强在职财会人员的学习力度。……