熊丽荣 湖南大唐燃料开发有限责任公司

火电企业财务管理体系相对复杂，对于精益化管理模式的需求相对迫切。构建一种财务管理体系，有助于精益化理念与企业财务管理体系的融合，因此有必要探讨这种体系的构建原则和应用效果。

一、体系构建原则

1.标准化原则。体系构建过程首先要遵守标准化原则，满足火电企业的自身特征。火电企业的精益财务管理体系涉及到资本性投资、生产运营、环保、安全、科研等多个方面，共同构成火电企业的财务运营模式。每个方面均对应火电企业的经营要求，例如火电企业的安全投资主要面向企业的安全生产方面，研发投资则侧重于火电企业的技术生产研发过程。构建体系时需要综合考虑多方面的财务管理需求，将标准化理念融入其中，达到财务管理良性发展的效果。

火电企业运营体系涉及到电煤资源的大量使用，财务管理体系中要考虑到电煤价格、电煤种类等多种因素，在制定燃煤耗用方案的基础上确定其中的最优解，进而有效控制燃料成本。火电企业的设备维护支出也是非常可观，每年由于设备的检修、维护也会消耗大量成本，构建精益财务管理体系应当有助于实现检修维护成本的最优使用效益。

2.融合业务体系。精益财务管理体系的构建要与企业的业务体系相融合，这一点对于管理体系非常重要，如果业务体系与管理体系出现偏离，业务与管理各行其道，互不关联，意味着管理体系的“精益化”理念无法发挥，效益导向有可能就此偏离，由此得到的财务数据参考价值降低。……