周亚 人民邮电出版社有限公司

企业财务信息化对于提升企业管理质量和提高企业的经济效益都有着重要意义。如能做好企业财务信息化风险的应对工作，就足以反映出这个企业具有较高的综合管理水平。所以，一个优秀的企业领导人必然是会对企业财务信息化风险的研究和控制方面非常重视，做好这方面的工作，对于创造更多的企业价值有着积极的促进作用。

一、业财融合的必要性

业财融合是指业务与财务的相互配合，将业务数据与财务数据有效衔接，确保采购、销售业务对财务数据的实时传输，保证财务数据对业务数据的可溯性，形成“业务流、物流、信息流、资金流、票证流”五流合一的数据闭环。为解决现代企业财务效率低下、管理成本高、财务信息质量差、业务与财务数据不一致以及财务政策不统一等问题，促进业财融合显得尤为重要。

二、企业信息化进程中业财融合的财务风险管控

（一）实现资源的优化性配置

由于企业财务管理信息化建设属于长期性的工作，所以在进行财务管理信息化建设时需要实现资源的优化性配置，从而使企业当前的财务业务能够具备针对性和主次性的特征，在进行信息化建设时需要遵循循序渐进的原则，根据企业当前的发展现状及发展目标逐渐完善信息系统的功能，在建立了财务管理信息化系统之后，需要特别注意财务管理信息化系统建设是企业重要的业务支出，要在年度预算管理工作中留有充足的资金来用于系统的后期维护，也可以使企业有充足的资金进行创新。……