唐刚 云南省建设投资控股集团有限公司

成本管理是工程项目管理过程的一项重要的工作，在如今市场竞争激烈、市场利润降低、产品生命周期缩短的市场环境下，如何加强管理、降低成本、最大程度地实现经济效益是公路施工企业生存和发展的一个难题。公路施工企业作为劳动密集型单位，人工成本在总成本中占了很大的比例，人工成本是企业生产成本核算过程中的重要指标，是影响项目经济效益的重要因素。

一、人工成本的组成与内涵

人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。人工成本包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。人工成本亦称为“劳动成本”，其中职工工资总额是人工成本的主要构成部分。对人工成本的统计分析可以了解人工成本的主要支出方向，可以反映出劳动力的使用价值，及时有效的监督和控制生产过程中成本费用支出，能更好地改进费用的支出结构。

二、人工成本管理存在的问题

（一）建筑人工费不断上涨

我国作为一个人口大国，一直以来劳动力充足，而近些年来，不少建筑市场出现了劳动力不足，“用工荒”的现象。越来越多的人不愿意从事建筑业，而这一现象在公路工程中表现得尤为明显。公路施工企业管理人员占比较小，大多数为基层施工人员，建筑工程工作环境艰苦、风险性高、社会保障性差等特点使得从事建筑业的人群逐渐转向从事环境更好、风险性更低的制造业和服务业。……