张宇辰 北京北现租赁有限公司

目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。而企业发展的最终目标是提高工作绩效，获取更多经济利益，所以越来越多的企业选择了目标成本管理。在企业的各个业务项目的开展中始终秉持目标成本管理思想，企业项目开发评估环节中，实施目标成本管理可以使项目投资的成本控制在最小的范围内，降低风险，提升项目的经济效益。企业的财务管理工作是目标成本管理的核心所在，将企业经济管理的财务部门进行创新改革，激发财务管理工作潜力，确保财务管理工作效果和质量。随着市场竞争日趋激烈，目标成本管理在企业中发挥的作用越来越大，产业环境性质的转变，企业之间的产品质量正在缩短差距，利用技术来提升产品质量，单纯靠质量获取胜利的竞争战略，已经不再适用于当前的企业竞争[1]。所以为了企业的发展，不仅需要提高产品的质量还需要合理降低成本预算。在以往温和的竞争市场中，传统的成本管理方式可以适用在生命周期较长的产品中，可以在事后控制成本和质量，来解决产生的问题。而目标成本管理则与传统的成本管理不同，目标成本管理通过“开放系统”的方式，考虑生产中各种因素，制定预防措施避免问题的出现，这种成本管理方式更加适用于当前激烈的市场竞争中。……