朱俊烨 东莞理工学院城市学院

经济结构转型，使企业工商管理模式发生改变，为了保证企业工商管理能够在转型的大背景下高效、良好运行，需充分发挥管理效能，根据企业发展情况以及市场动态，拟定科学的运营策略，推动企业稳定持续发展。

一、现阶段企业工商管理存在的不足

大湾区作为我国重要的城市群，其不仅包括香港与澳门两个特别行政区，甚至涵盖了广东省部分城市，是开放程度最高的区域之一。在这一环境下，当地企业为了适应大湾区的发展，不断经营、生产，以此获取经济效益，却忽视了企业工商管理中的问题。首先，在经济结构转型的大环境下，企业经营不具备合作意识，无法了解客户的真实需求，阻碍了企业工商管理工作，不能有效促使利益最大化。管理能力不足，致使其无法在行业市场中立足。其次，目光短浅，在生产经营过程中依然局限于自己所处的领域中，长久发展下去，将不具备适应经济结构转型的条件，严重影响企业日后的发展。最后，很多企业未结合自身发展现状制定发展战略，同时在经营过程中，没有真正了解大湾区经济市场的需求，导致企业与当地发展相脱离，影响其生产经营[1]。

二、大湾区经济结构转型背景下企业工商管理模式构建策略

（一）创新管理理念

随着经济结构转型战略的进一步改革，促使企业需适应经济发展的步伐。对于企业管理人员来说，其应摒弃老旧的工商管理理念，结合行业市场发展趋势以及企业经营情况，不断创新管理理念，并运用该理念对企业实施现代化管理。……