田立钢 滕子嘉 营口理工学院

随着市场竞争的逐渐加剧，寻求优质合作伙伴、降低生产成本、提高供应链柔性是制造企业参与市场竞争所需关注的重点内容。在此种背景下，制造企业的采购模式表现出多样化的特征：1）战略采购意识提升；2）全球化采购；3）采购设计生产一体化；4）绿色采购。与此同时，采购风险也会随着采购业务的深入而渗透到诸多新领域之中。在企业运营过程中实施采购风险防范，制造企业可以达到如下目的：提高经济效益，为企业创造价值；提高企业管理的决策水平；提高风险防范意识，为企业的持续发展奠定基础。

要想实现高效的采购风险防范就必须有切实可行的管理手段和方法，只有如此才能使采购风险防范的目标和思想得到落实。本文将采购风险防范的基本原理和制造企业采购的特点相结合，梳理制造企业采购风险防范的设计思路，构建制造企业采购风险防范体系，并提出具体的运行流程，供相应企业管理者参考。

一、制造企业采购风险防范体系构建的原则

1.实用性原则。一方面，风险防范要具有针对性，不能泛泛而论，风险防范的措施也必须落到实处，要经得起实践的考验。另一方面，采购风险的形成机制较为复杂，具有较强的隐蔽性外，不容易在产生之初就被轻易发现。所以在制定采购风险防范体系时要力求能将各类最直观最重要的风险因素包括其中。

2.系统性原则。采购过程贯穿于制造企业生产运营的始终，是制造企业参与市场竞争的重要组成部分，也是供应链系统构建的一部分。……