刘睿哲 河北工业职业技术大学 建筑工程系

在社会主义市场经济体系建设的过程中建筑行业在其中起着十分重要的作用，伴随改革开放的深入推进，建筑业为我国社会经济发展做出了重要的贡献，伴随建筑行业发展的日益成熟，人们对建筑行业建设发展开始提出更高的要求，而建筑行业能否在激烈的竞争环境中占据一席之地还要取决于建筑企业的人力资源管理模式是否恰当。员工激励制度的建立则是能够更好地选拔和培养建筑施工企业的人才。为此，文章结合建筑施工企业建设实际情况就如何完善员工激励制度进行探究。

一、现阶段中小型建筑公司员工激励制度存在的问题

第一，人力资源管理意识缺乏。一些中小型建筑企业对激励制度的认识不够科学，一些企业甚至认为人力资源管理是可有可无的，激励机制的建立也需要服从和服务于建筑企业的建设发展。在这样片面思想认识的影响下中小型建筑企业的人力资源管理效果不理想。第二，激励措施不明显。一些国有建筑企业在发展的过程中仍然采取以往的激励方式，没有根据不同部门的员工采取有针对性的激励措施，激励内容也仅仅停留在物质激励层面，没有关注员工的个体成长需要，最终无法发挥出激励机制在调动员工工作积极性方面的作用。第三，激励过程缺乏沟通。激励机制的制定需要符合中小建筑企业的发展实际情况，为了保证激励机制制定的有效性，需要定期和员工沟通，根据员工的反馈来调节激励机制。……