梁佳钰

摘要：在当前新时期下，信息技术可推动建筑工程的发展，但部分地区在应用信息技术的过程中，出现了不符合实际需求的问题。因此应构建信息化管理体系，将传统管理方式向信息化过度，并利用信息化创新思路解决现存问题，以此建立符合当前建筑工程发展趋势的项目管理模式，从而发挥信息化的实际作用，将施工技术管理的效能充分发挥，切实体现管理模式改革的价值。

关键词：信息技术;建筑工程;施工技术管理

引言

在建筑工程的施工现场管理过程中，涉及多种环节，在人力资源、物料资源等相关方面，都需要进行科学合理的优化和配置，特别是针对相关施工技术要进行严格的把关，充分符合相对应的技术要点，以此确保相关技术呈现出应有的价值和效用。在建筑工程的现场管理环节，要通过相关施工技术的有效落实，取得应有的施工效能，落实各项科学合理的管理方法，这样才能为建筑工程现场管理工作和综合效能的体现提供必要的条件。

1建筑施工信息化技术管理概述

建筑施工信息化技术管理主要是指，基于降本增效的核心目标，在建筑工程施工的技术化管理中应用信息技术，构建信息化管理平台，推动工程施工实现精细化管理的过程。在建筑工程施工技术管理中应用信息技术，关键流程包括技术信息资源的采集、整理、分类储存、标准制定、人员管理、人员培训、技术考核等，即将传统的线下管理转变为线上管理，再结合信息化沟通渠道，提高施工技术信息交互沟通效率，促进多单位、多部门及多个施工环节的有效协作。……