陈淳

摘要：随着全球经济的快速发展，市场环境的竞争也愈发激烈，各行各业都面临着巨大的考验，尤其是在物流企业之中，只有进一步增加企业的核心竞争力才能使其在这变化莫测的大环境下处于不败之地。物流企业多年来背负着重资产以及高额的管理成本，现今中国物流企业都开始意识到这些问题，采取人力资源外包措施来管控成本使得更多的资金投入高新核心技术之中，从而提高人力资源管理水平以及其企业竞争力。在我国，人力资源外包服务还处于起步阶段，整体水平参差不齐，外包人力资源的举措对于物流企业自身存在着风险。如果一味忽视人力资源外包风险的存在，不但无法达到预期降低企业管理成本，还会造成企业重大的损失。如何识别人力资源外包风险以及防范人力资源外包风险成为了现今物流企业的关注点。

关键词：人力资源外包;风险;对策

第1章 绪论

第1.1节 研究背景及意义

随着市场竞争状况愈发激烈、经济全球化的不断发展，物流企业若想在这竞争激烈的市场环境中生存下去，必然需要拥有核心竞争力使得其处于不败之地。

正是在这样激烈的市场竞争中，人力资源外包服务应运而生，物流企业通过人力资源外包措施减轻其内部相对基础、重复的工作量，使得物流企业向其高新核心竞争项目投入更多的资本，从而提升其在行业中的竞争力。具体体现在：第一，物流企业通过精确测算人力资源外包费用以及管控企业的经营费用，一定程度上在不影响企业运作的前提下，降低物流企业日常经营费用。……