摘要：当前社会在高质量发展，这使文化馆具有了紧迫感，进而对文化馆人才队伍建设也提出了更高的要求。文化馆人才队伍是保证群众文化工作顺利进行的重要基础，而加快文化馆内部人才梯队高质量的建设，是全面参与社会发展并赢得主动的迫切要求，是实现文化馆在新时代、新形势下跨越式发展的战略任务。顺应社会发展要求，建设群众文化专业人才梯队是各级文化馆势在必行的责任，这就要求我们创新和转型，去完成新使命。

关键词：文化馆 人才梯队 建设

近年来，国家大力实施的“人才强国”战略取得了明显成效，各级文化馆也确立了人才队伍建设目标。然而，从广大群众日益增长的精神文化需求来看，当下还有很多文化馆人才队伍建设不适应社会高质量发展的要求，思想观念相对落后，工作方法比较陈旧;管理体制与机制不够灵活;复合型实用人才紧缺，高端专业人才匮乏，人才队伍层次分布不合理;评价与薪酬体系还需完善，等等。这些都限制了文化馆满足人民群众多样化、多层次的文化需求，也不能提供有针对性的文化服务。在这种情况下，顺应社会发展要求，建设群文专业人才队伍是各级文化馆势在必行的责任，这就要求群文工作人员创新和转型，去完成新的使命。

一、文化馆人才梯队建设的紧迫感

中国特色社会主义进入了新时代，人才是发展的重点，是最重要的战略资源。经济社会的高质量发展，大大地改变了人民群众的文化生活，也使公共文化服务体系的建设得到了快速推进，从而对文化馆人才队伍建设提出了更高的要求，给文化馆在新形势下的发展带来了严峻的挑战。

新时代、新形势、新使命、新发展，这是一个大的时代背景。在这种大背景下，文化馆要想创新高效、可持续性发展，就要抓好以领军型、专家型人才为重点的各层级人才队伍建设并形成梯队。文化馆人才队伍是群文事业的重要支柱，这支队伍的整体素养，对提高文化活动的质量和群文事业的发展起着关键性作用。这对文化馆的管理体制和运行机制的建设，优化人才队伍的成长环境，对于全面建设公共文化服务体系，加快文化館的建设与发展是十分有益的。

二、文化馆人才队伍建设要形成体系

在新形势下，文化馆所开展的各项活动既要更好地满足人民群众日益增长的美好生活需要，又要适应现代社会高质量发展的需求，文化馆就要有一支专业素质高、熟悉群众文化活动的人才队伍。

文化馆人才队伍建设是大力促进群文工作的重要基础。那么，要建设这样一支高素质的人才队伍，就要从思想观念上做改变，从工作方法方式上做改进，从队伍培养模式创新上做改革，夯实人才基础，建设人才梯队，制定引才、聚才、育才、用才的策略，着力打造“人才兴文、人才强馆”的可持续发展战略;建立健全以聘用、培养、激励、评价为主要内容的一系列政策措施和制度保障，加强群文从业人员的规范化管理，从各个层面构成完整的人才队伍建设体系，以保障文化馆人才队伍供给与群众文化工作需求基本平衡，成为文化馆事业可持续发展的动力之源、生存之本，从而进一步促进我国公共文化服务体系的建立与发展。

三、以各类人才梯队建设为基础任务

群众文化事业的兴衰，是与文化馆选人用人的妥当与否有直接关系的，而文化馆自身发展的优劣，人才是关键。新形势下，文化馆必须把人才队伍的梯队建设当作根本任务切实抓好，突出重点，以点带面，推进文化馆各项事业与新时代社会高质量发展相匹配、相适应。（如图1）

（一）致力铸造领军型的资深人才

文化馆的管理者和资深专业的领军人才是文化馆发展的中坚力量。这一梯队的人才不仅要懂管理、会艺术，还要懂金融，要善于协调文化事业发展和人际及资本运作的关系，要善于平衡艺术创新和社会发展的关系。领军人才要能总揽全局，不仅要管理和发展好文化馆行业，更应该跳出群众文化整个系统，理性地看待全社会的文化发展，甚至是俯视整个人类的文化。需要对现代社会的发展进行探索、掌握规律，对艺术规律和创新有深入的了解和研究，具有很高的艺术审美研判能力，能运用已经成熟的管理和艺术创作经验，发挥主导作用，热心公益活动，主动培养人才和指导下一级专业人员，使文化馆的整体事业向着高效化、现代化方向大步前进。

（二）竭力锻造专家型的精悍人才

一支专业精湛、技能高超的人才队伍是文化馆大力发展的生力军。这一层级的人才队伍在运用专业知识方面比新手更有水平，他们是文化馆事业发展的内部核心力量，是不被高速发展的社会淘汰的重要支柱。这一类的专家型人才具有清晰的思维和艺术创作能力，敢于创新及独立思考，在其专长的艺术领域里，思维与知识具有深度，能在短时间内完成一定数量的高质量艺术活动。在进行艺术创作和组织、辅导群众文化活动时，对出现的问题，能找到新颖和适当的方法来解决。他们也应积极投身于公益活动，主动培养人才和指导下一级专业人员。

（三）倾力塑造效能型的专业人才

这个梯队的人才处于成长期，是文化馆事业发展的技术骨干或具有一定能力的业务带头人，发展愿望、团队意识强，能较好地履行岗位职责，业务水平较高，组织管理能力较强，其工作效率也较高，是具备较强可塑性的人才，也是群众文化事业发展的一个重要支撑。然而他们的工作经验或艺术成果还处在积累状态，需要引导和保护。这一梯队的人才队伍建设好了，必将会给文化馆的事业带来巨大的发展空间。

（四）努力打造复合型的基础人才

这级梯队人才是文化馆系统内部正常运转与稳固发展的重要保障。这支队伍可以按工作需要设定专业人员，也可以是其他人员兼职。当然，这不是让人才通过调整工作来实现技能复合，而是要他们不仅在自身专业方面有丰富的经验，还要对其他相关业务具备较高的技能。这就要根据文化馆自身发展的需求，全面建设一支政治素养高、专业与保障工作协调能力兼容的复合型基础人才队伍，以保障文化馆稳步发展。

四、人才梯队建设要进行“四个转变”

从以上分析我们可以看出，文化馆人才梯队建设，可以使文化馆人才年龄结构层次趋于合理，专业技能层级结构得到优化。要想让人才真正发挥作用，就要未雨绸缪地培养某一层级人才的接班人，做好人才储备，在人才变动时能及时补充上去，这样就形成了水平不同的人才梯队，避免出现人才断层。那么要实现文化馆人才队伍建设的良性循环，就要从“四个转变”着手。

（一）由传统岗位向群众需求转变

改变原来虽有岗有人，却不能满足群众对文化艺术活动需求的现状，要遵循文化馆事业发展规律、艺术创作活动规律和各层级人才成长规律，推进文化馆事业体制及人才机制改革，实行人才队伍分级分类管理，以充分激发各类、各层级人才的创造活力，来满足人民群众对美好生活的需要。以创新创造的思维，灵活有效的管理，来疏通在引进、培养、使用、留住人才的过程中产生的体制或机制上的障碍。

（二）由粗放散养向精细集約转变

针对人才梯队建设，文化馆要掌握好内部人才的流动性，让庸碌人员流出去，把优秀人才引进来，使各类人才处于合理梯队，鼓励与支持各梯队取得相应的成绩，并对他们进行绩效考核，按能力聘岗，按绩效取酬，形成宏观与微观结合的梯队升降、薪酬管理体系。改变以往干多干少一个样，干与不干没区别的粗放管理，切实地精抓细管，提升人才梯队的精细化管理水平，提高群众文化工作效率和文化馆事业管理质量。

（三）由抱残守缺向敞开胸怀转变

在新时代背景下，文化馆各项事业要有新的突破，就要打破传统、冲破束缚，敢于谋划创新。改变固有的选人用人方式，拓宽眼界，将“聚天下英才而用之”，作为人才梯队建设纲领，要有魄力、有胸怀、有气度，真正把人才放在优先发展的地位，用“普天下之人皆可成才”的大人才观，打开思路和视野，跳出故步自封的小圈子，面向社会选才用人。

（四）由被动建设向主动创造转变

就目前社会的进展来看，文化馆不能再单一性地对人才队伍进行搭建，而是要积极主动地创建一支具有创造才能的专业技术人才梯队，发掘潜能、优化配置，培养其与群众文化需要相符的专长，让人才梯队充满生机，并且能上下互动，使之为群文事业发展做出突出的成绩。文化馆面对新形势、新任务，要主动、大胆地探索，有所作为，要有破釜沉舟的勇气，处理好队伍与业务、人才与发展的关系，切实从文化馆自身的实际、社会对群众文化事业的需求出发，做好人才队伍适应社会转型发展的设计，将人才队伍的管理与梯队的建设和培养，创造性地实施下去。

五、结语

综上所述，现今是社会迅速发展的时代，文化馆加快人才梯队高质量的建设，是全面参与社会发展并赢得主动的迫切需求，是实现文化馆新时代、新形势下跨越式发展的战略任务。所以文化馆就必须建设一支成熟的、与时俱进的人才队伍，使之成为学习型、创造型、技术型、实用型的综合性人才，我们要加强规划，加大投入，建设完整的人才梯队培养体系，建立有效的人才协调机制，培养出优秀的群众文化人才。

参考文献：

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（作者简介：李作为，男，本科，江苏省徐州文化馆，馆员，研究方向：群众文化）

（责任编辑 刘冬杨）