赵娴 云南省昆明市禄劝彝族苗族自治县自然资源局

人力资源在生产力中是最积极，最活跃的因素。人力资源对于行政单位能够体直接体现党对人才的重视和培养，行政单位的人力资源是国家的重要构件，能够直接体现国家的政治素和业务素质，同时也会影响政府在人民中的威信和国家的管理水平。人力资源管理在行政单位中起着很关键的作用，推动行政单位的正常工作运转，使整个行政单位能够正常有序的进行工作。

一、行政单位人力资源管理的现状

（一）管理观念陈旧，缺少创新机制

大部分的行政单位人力资源管理过程还是根据以往的管理机制、管理方法进行处理，而且受到传统思想观念和我国在人力资源管理一直长存的管理政策影响，造成行政单位人力资源管理相对落后。而且大多数行政部门在选人、用人方面还是强调要一切听从组织安排，没有形成相应的竞争意识。但是在现在社会，找部门的发展其实就是人才之间的竞争，如果行政部门不能有效地改变以往的观念，行政工作人员的工作效率低下。而且在实际的绩效考核过程中，行政人员之间的评价只是流于一种形式，当做一种额外的工作完成应付了事，工作人员不能够了解到不足，不能正确的认识自己的错误。传统绩效考核本身也存在缺陷，会过于着重强调资历和有关系这种现象，这样会使行政部门的工作不能够正常的进行，对于行政单位本身存在极大的危害。

（二）人才选拔任用机制和管理机制不合理

行政单位中人力资源管理中人才的选拔和任用机制还是相对落后的，单位工作人员在工作能力和工作级别没有足够大的发展空间，同时也没有一个相对于公平，公正，公开的选拔任用环境，同时行政单位工作人员的薪酬与他工作的工作年龄，工作水平高低并没有很大的影响，也没有建立合理的绩效考评机制。以上原因造成了行政单位人力资源部门应该发挥的作用，不能真正体现现代人力资源管理水平和管理制度。

例如，王明在毕业后想入一家行政单位进行工作，在他工作的五年中，他工作认真负责，时常能够得到周围人的赞美和夸赞，但是在接下来的他的科长提升评级中，他并没有得到相应的提升好任用。在他工作两年时，在他的单位来了一位领导的亲戚同样是个富二代，这位富二代的在工作中平平无奇、没有突出，但是在面对今年的提拔任用中王明却得到是失败的结果，而那位富二代直接晋升成功。这样的例子足以说明在我国目前行政单位中对于人力资源的管理十分缺乏，管理制度和人力资源管理者都不合格，同样，对于行政单位本身的发展也极大的不利于发展。

二、行政单位人力资源管理的意义

行政单位的人力资源管理能够影响本单位的前景发展和现存的经济效益甚至能够影响整个社会的经济发展。与企业人力资源比较，行政单位的人力资源是十分重要的，甚至会远超对企业人力资源管理的重要性。一些具有国家职能代表国家权利的行政单位，对于人力资源管理的好坏能够直接关系到国家的形象，同时也不能影响到人民对于国家的情感和归属。同时这些行政单位与企业有着密切紧密的联系，能够直接影响和制约该企业的经营管理状况。因此，无论是从政治角度还是经济角度，行政单位中的人力资源管理有着十分重要的作用。行政单位的人力资源管理必须是一批高素质的人才队伍，要做到一种是人民行为和存在的榜样，所以我们要尽可能为他们提供人才培养的环境和条件。

三、提高我国行政单位人力资源管理的策略

（一）提高人力资源管理素质

随着时代的发展，各个行业市场也会随之发展，各个部门之间的发展要同步协调，要具有绝对优势和竞争力，行政单位作为一个公共机构必须要更快适应市场的变化，按照时代的要求使用用人机制选拔人才，合理有效的利用人才资源，发挥各个人员的才能作用，壮大规模。人力资源管理者和部门也要进行相应的制度培训和学习，提高自己的知识储备度和技能技巧。根据行政单位的目标和文化，定期的进行团建和安排活动，使员工树立相同的价值观目标，有利于调节行政单位与员工的目标、领导与员工之间的目标和员工与员工的目标矛盾，通过定期的文化培训对员工进行思想和行为指导，让员工对行政单位有极强的凝聚力和归属感，共同创造一个和谐友爱的环境。要建立相应有效的员工晋升制度，并且严格按照行政单位的相关政策执行，同时也要做到公平，公正，合理，灵活的用人机制，调动员工的积极性，提高员工等规工作的认真度。通过合理的改革，行政部门要发挥自己自身的优势，做到更好的为人民服务。

（二）设立适合的人员管理制度

行政要想长远持续的发展，首先要做到建立完善的人类资源管理制度，然后每个部门要做到目标明确，要计划现实确实可行的人力资源战略发展策略，人力资源进行合理的规划统筹，使人力资源能够进行合理有序的开发和管理。根据部门的职责，部门的目标，职务的配置，职务的编制进行相应的绩效考核，根据制度各部门人员进行完善鼓励，且定期对部门和各员工进行评价，做到人才的高效利用。创立科学有效的激励制度，充分调动人才的积极性，使员工更好的为行政单位进行贡献。激励机制要把员工的工资水平放在首要地位，根据我国现有的规定进行实施，同时结合行政单位内部进行一个奖励机制，要说到固定工资与福利、奖金和红利有一定的程度，提高员工对工作的认真负责，调动员工的积极性。合适的人员管理制度对于行政单位本身的发展也有着十分重要的作用。

四、结束语

行政单位人力资源管理必须要做到现代化，改变传统的管理机制。要做到以人为本为基础，要充分尊重人的需求，进行相应的激励措施和培训，根据现代的能力是圆管力手段不断提升行政单位工作人员的积极性和工作效率。