赖良培 广东汇盈电力工程有限公司

鉴于电力改革速度加快，电力市场需求不断变化，发电项目的数量和规模都在增加，这是改进发电领域项目管理的客观需要。工程单位在其项目管理活动中，必须全面考虑发电领域项目建设的影响，发展良好的质量评价机制，切实保证电信工程项目的质量，促进我国电力行业的健康和可持续发展，作为有效管理的基础。

一、输变电工程项目的概述

简单来说，电力系统输变电工程主要指的就是电厂向不同地区的用户进行电力资源的配置和传输的过程，并且在此过程中会涉及发电、输电、变电以及配电等工作。其中，发电主要指的就是火电站、水电站以及核电站等能够产生并供给电能的地方电力资源的供给；输电就是电源经过超高压的路线进行运送；变电就是通过高压变电站的应用，对一些高压电能进行低压电能的转变；配电是指在变电所把电能更加深一步的降压然后运送给各家各户使用的方式。实际上，电力系统输变电工程主要就是输电和变电的过程，以此来满足不同用户对于电力能源的多种需求。

二、电网输变电项目的特点

电网的输变电建设项目和其余的建设项目有着一定的差别，这个项目有着很强烈的行业特点：因为电网输变电项目需要涉及多环节、多设备以及多技术，所以需要大量的资金投入，对专业水平的需求高，电力设备等这些固定的资产需要一次性的投入，所以在电力这个范围需要很多的成本；电网的输变电建设项目的建造需要很长时间，在对项目建设的时候很多不同的原因会使项目的建设不能按照原来的设计进行；电网的输变电建设项目拥有着技术多的特点，能够配成一套的设备数量不多，结构和能力复杂，质量和安全的需求很高，需要合作的单位也很多，只要有一套配套设备的指令不合格那么就会对项目的运营特点和水平产生不好的影响；电网输变电项目在实际的生产运行过程中往往需要消耗较长的时间，而且每个变量有很大的不确定性，投资的人回收资金有很大风险；电网输变电项目作为一项重要的公用事业，相关的电力企业不仅需要考虑其所获得的经济效益，还需要考虑其所获得的社会效益。

三、输变电工程项目管理现状

跨工程技术是一项基本的民事和深远的事业。但是，在电网的现阶段，管理相对薄弱，电网的进一步发展受到限制，反过来又要求电力公司在管理和行政领域进行创新。在相对落后的管理模式中，管理方法是管理和保留文档，如b.工程项目，建筑行业的工程图纸，大大低于管理费用。此外，工程过程与大量文件相关联，有关管理人员花费大量时间寻找所需文件。因此，通常无法保证搜索结果的准确性。这不会影响对父信息的反馈，并且此链接上的延迟对推进施工进度没有帮助。虽然应更加重视有效的科学项目管理，但在目前的管理模式下，这些评估通常只是形式上的，在修建废墟的过程中，可能会出现一些影响项目施工进度的问题。该现象目前在电网建设电气工程中主要受到技术审查程序的影响，因为如果没有国内外电网管理的现代方法，管理领域就没有先进的专门知识。

四、输变电工程项目管理策略探析

（一）健全管理机制

从影响入站电网质量的综合整体管理理论入手。质量控制机制的实施应从项目规划阶段到调试调试阶段应深化，深思熟虑的管理机制是高效管理活动的基础。在此基础上，施工现场、项目经理、施工单位、监管机构和所有利益攸关方必须明确界定其在质量控制方面的责任和义务，加强不同利益攸关方之间的沟通，分散它们之间的合作，提高整体质量水平，实现所有人、所有人和所有要素的质量管理。

（二）输变电工程项目的成本管理

输变电工程项目的成本控制对于整个工程以及施工企业而言，都有着十分重要的作用，其作为一种动态的控制，成本控制是项目法人自主的进行控制，是一种自我约束行为。其中有以下三个方面：做好成本的预测。管理人员需要在施工之前对整个工程可能所消耗的资金和环节进行科学合理的规划设计。增加对施工过程成本的控制。因为对项目成本多少造成的原因有很多，在一般状况下，运用不相同的控制方式，也会拥有不同的效果。项目成本的控制和监督一定要从组织、技术、经济、合同等这几个方面使用一定的办法。加强对项目成本的核算。当施工结束之后，管理人员还需要对实际的施工成本与原计划的成本进行相应的对比分析，以此及时了解整个工程的盈亏情况。除此之外，在实际的成本管控过程中还可以引入竞争机制。而这就一定要靠着现在的管理技术，充分运用咨询机构、监理单位的管理经验和了解的信息资料。整个输变电工程项目设计过程的成本管控是整个工程最为重要的成本控制阶段，这就需要相关的管理人员在实际工程项目的设计初期对不同环节的成本影响进行全面的分析和研究。

（三）输变电工程项目的进度管理

输变电工程项目的建造快慢是评价承包商对项目进行组织和建设能力的最基本的标准。工程进度时间的延长一定会加大对承包商的建设成本，对输变电工程的成本控制产生一定的影响。让输变电工程时间延长的因素有三个：不能事先知道的事件产生，是因为输变电工程建设的时候所产生的问题和因素是不同的；项目决定的策略的实现过程中考虑的问题不够全面；对项目实现的条件进行了错误的估计，例如：高估了有利的原因从而低估了不利的原因，对这个项目产生的风险缺少一定的了解。后面两类问题经过认真的分析和了解，在一般情况下是能够避开的，然而对于不能知道的事情的产生，因为它是根据人们对事情的主观的了解和客观的约束，只能通过项目管理人对工程客观的规律了解能力来对此进行的提升。

五、结束语

总而言之，伴随着我国经济水平如火如荼的发展，我国的电力系统输变电工程项目的管理工作也逐渐得到了越来越多人们的广泛关注。但是，在实际的电力系统输变电工程项目的管理过程中往往存在一定的缺陷与问题需要解决。因此，这就需要相关的工作人员对其进行高度重视，并且对各种可能存在的管理问题进行深入的探究分析，然后采取科学合理的策略提高实际的管理质量和效率，以此确保我国输变电工程项目的顺利施工，进而推动我国电力工程行业未来的可持续发展。