梁永菊 山西建投集团装饰有限公司

预算管理作为一种前沿的管理方式，如今已在我国大部分企业中得到了广泛应用。推行预算管理对于企业发展意义重大：一是预算管理可以帮助企业明晰发展过程的目标；二是预算管理可以帮助企业规范财务管理，为企业整体的战略目标的实现提供保障。而绩效考核管理从本质上是推动预算管理实施的基础，因此当前建筑企业若要实现企业长远、健康发展，就应当构建预算管理和绩效考核和的协同机制。

一、建筑企业预算管理和绩效考核协同应用的可行性分析

（一）具有一致的目标

建筑企业预算管理和绩效考核的目标从实现过程上看具备一致性，唯一的不同点在于企业的预算管理是从整体的角度分解企业的目标，通过制定各部门的分项目标来确保企业的年度经营活动在可控的范围内进行。而绩效管理则是从部门开展，部门将年度目标分散到各个员工，通过明确每个员工的绩效目标来实现部门的目标。因此从实现过程的角度来看，预算管理和绩效考核的目标都是为了完成企业整体的战略目标。

（二）作用具备互补性

建筑企业的预算编制是一个动态、迭代的过程。在制定预算目标的过程避免不了对企业各项情况的综合考虑，在企业应当参考的情况中，绩效考核的执行结果是极为重要的一部分。而企业在执行绩效考核时，预算目标也是一项重要的考量指标，预算目标的过高过低都会对员工积极性造成影响，导致员工积极性受到打击或是工作效率低下等情况。因此绩效考核的执行过程，同时也是对预算目标设置的不断修改、完善的过程[1]。

（三）均涉及企业运营的所有环节

建筑企业的预算管理从流程看包括编制、执行、控制和考评等四个环节，而这四个环节覆盖了企业日常运营的所有部门几乎所有的工作内容。同样，企业的绩效考核通常也涉及了企业所有部门的所有环节，由于绩效考核的落实对象是企业的员工，因此企业自上至下都需要接受绩效考核制度的监督和考虑。从这个角度看，实现预算管理和绩效考核的协同建具备极强的操作性，两者缺一不可，只有同时走好对预算管理和绩效的考核，才能即发挥预算管理的约束作用，又充分激发员工的积极性。推动企业健康发展。

二、推动建筑企业预算管理和绩效考核协同应用的策略

（一）完善预算管理和绩效考核体系建设

做好建筑企业预算管理和绩效考核体系建设是实现两者协同应用的基础，在进行预算管理体系建设时，建筑企业首先应当从两方面做起，对于财务指标，要秉承全面性原则，综合考虑企业的工程款、利润率、税费等指标，而预算指标的设置方面，则应综合考虑工程现金流、资产负债率、各个项目成本预算等。对于建筑企业的绩效考核体系，建筑企业在设置时要考虑对不同层次的员工分别设置，对于建筑企业的负责人，建筑企业在考核时除了要考虑经验利润、经营收入等常规指标之外，也应当加入承包利润、工程管理费用等考核指标，对于盈利和亏损的项目要设置严格的奖惩机制。而对于项目管理人员，设置的考核机制应当以月为单位展开，将工资与考核结构挂靠，并在绩效工资的设置时候要融入工程进度的考量。除此之外，建筑企业在进行预算管理和绩效考核时还应当加入对安全性的考核。

（二）强化内部沟通

为了促进企业预算管理和绩效考核机制协同，建筑企业首先应当加强对预算管理和绩效考核制度的宣传，使企业内部所有员工意识到该项工作的重要性，从而在后续的制度协同中能够积极配合，充分调动员工的积极性；其次在预算指标和考核指标制定时要加强企业管理层和基层员工之间的沟通，现阶段许多建筑企业在进行预算管理和考核绩效目标执行时会失败，很大程度都是在制定过程缺乏与基层员工的沟通，因此在促进建筑企业预算管理和绩效考核协同时，企业应当将员工的意见综合考虑进去，加强内部沟通。

（三）提升企业的整体管理水平

仅仅依靠建立完善的预算管理机制和绩效考核机制是不够的，为了让协同共建以后的制度发挥作用，建筑企业还应当提升本身的整体管理水平。例如，在进行预算管理是，无论是预算方案的编制、修订还是执行，都需要强有力的基础制度为预算的执行进行保驾护航；而绩效考核的落实也离不开企业内部制度的支持。总得来说，建筑企业若要推进预算管理制度和绩效考核制度的有机融合，必须提升企业整体和基础管理制度的水平，只有这样，预算管理和绩效考核协同机制才能发挥其在促进企业发展中的重任。

三、结束语

综上所述，对于建筑企业而言，预算管理是完善企业成本控制，提高企业利润的重要手段，而绩效考核是提高员工积极性，完成部门、企业战略目标的保障和基础。在建筑企业的发展过程中，两种制度缺一不可。因此建筑企业在构建绩效考核和预算管理协同机制的过程中，应当加强部门之间的沟通，在预算指标、绩效考核指标的设置上尽可能科学化、精细化，发挥两者之间的互补作用，动态化修正各项制度，避免企业在经营过程中偏离既定的目标和轨道，确保企业对于经营活动的高度掌控，进而保障企业提升市场竞争力并实现长远、健康发展。