抓好职工思想政治工作强化国有企业人力资源管理

2021-01-15袁瑜聪安徽皖通高速公路股份有限公司萧县管理处

环球市场 2021年2期

袁瑜聪安徽皖通高速公路股份有限公司萧县管理处

国有企业作为保障“中国梦”实现的重要组成部分，其员工的思想政治水平与我党伟大工程建设质量之间存在着极为密切的联系，在当前社会经济竞争日趋激烈的背景下，为进一步提升国有企业的改革质量，抓好职工的思想工作，强化国企的人力资源水平，成为一项极为重要的工作。

一、认识思想政治工作与人力资源管理工作结合的意义

现阶段，在国有企业管理工作进行过程中，开展思想政治工作的主要目的在于相关工作人员通过多样化的工作形式，令广大职工能够充分认识并接受当前自身肩负的使命与工作目标，进一步激发广大职工的精神动力，使其能够在工作过程中，能够更好地团结到一起，为国有企业的未来发展提供帮助。而在国有企业中开展人力资源管理的目的在于，相关工作人员以实现企业运营目标为基础，在对职工展开培训发展、绩效管理、职位晋升等管理方式后，让职工的个人能力得到有效地提升，以便为企业的可持续发展提供助力。从本质上说，在当前国有企业的发展过程中，思想政治工作与人力资源管理工作的展开目标以及作用对象存在一致性，因此，在实际工作过程中，如果工作人员可以将这两者有效地融合到一起，那么国有企业的工作与发展将会得到更为有效地保障。具体来说，国有企业方面可以制定科学合理的规章制度、定期展开职工心理测试等方式，令员工了解当前企业在发展过程中鼓励那些行为，并且使职工认识自身需要承担的义务与责任，促进职工思想与行为的规范化发展，以便提升后续人力资源配置工作的合理性。同时，国有企业方面可以通过在日常管理过程中，对职工的思想观念加以引导、定期组织员工进行思想学习、树立优秀典型员工等方式，令员工的思想与行为能够满足企业的发展需求。在实际工作过程中，国有企业方面可以通过将这两者融合到一起的方式，构建出一套完整的管理体系，引导职工的思想与行为均朝着当前社会发展所需要的方向发展，进而达到提高企业运营管理质量，提升企业经济效益的目的。举例来说，某国有企业为进一步提升企业职工思想政治水平，增强自身的人力资源管理效率，该企业方面围绕自身部门设置以及运营特点，搭建了思政工作与人资管理相结合的新型工作机制，在融合过程中，首先，企业方面通过工作分析法明确了思政工作与人资管理工作在企业运营过程中的特点以及作用，并将两者的相同或者相近点进行有机融合；其次，由企业中的领导层带头，将思政工作与人资管理工作项目化，即领导层在明确自身在一段时间内的具体工作情况后，从某一项或者某几项工作入手，推进这两者的融合；最后，领导层对工作融合的情况进行分析，找出融合过程中出现的问题，并对其进行针对性的处理，以便提升后续融合工作的质量[1]。

二、树立以人为本的思想观念强化职工的思想建设

职工作为企业正常运营的基础，在当前的社会发展过程中，其素质与数量直接关系到企业自身的发展潜力。随着现阶段信息全球化进程的不断推进，人们获取信息的渠道越来越多，面对当前部分群众思想意识不够坚定，极易受享乐主义、利己主义等外界不良信息的影响，而使自身的工作效率降低。对此，为更好地解决不良信息对国有企业职工的影响，有效提升国有企业职工的综合素质，充分调动企业职工的工作积极性，进而达到加快企业改革步伐，提升企业核心竞争力的目的，将企业的思想政治工作与人力资源管理工作相结合，成为企业发展过程中一项极为重要的任务。具体来说，现阶段，为了在更好地吸引人才流入企业运营体系当中的同时，降低人才的流失率，国有企业方面在开展思想政治工作与人力资源管理工作之前，需要树立以人为本的思想观念，以便在后续工作开展过程中，能够在明确职工想法与需求的基础上，为其创建相对轻松的工作氛围，对其进行人性化的管理，确保企业职工能够在日常工作过程中感受到企业的温暖，进而在后续工作过程中能够将自身的发展规划与企业的发展目标结合到一起，切实提升企业的稳定性。举例来说，某国有企业的人力资源管理人员在发现企业职工在日常工作过程中存在消极怠工情况时，该管理人员并没有直接对职工进行批评，而是遵循以人为本的原则，切实了解该名职工消极怠工的原因，并通过帮助职工解决实际困难的方式，调动职工的工作积极性，从而达到提升企业整体凝聚力与向心力的目的[2]。

三、建立健全的选人用人机制以及激励机制

现阶段，为进一步提升国有企业职工的工作积极性，促进企业的健康发展，企业方面需要依据自身的实际运营情况，建立健全的选人用人机制以及激励机制，为企业的可持续发展提供保证。具体来说，在过去的一段时间内，国有企业中选拔人才的依据主要是资历、关系、背景等因素，这对企业的健康发展造成了严重的阻碍。为解决这一问题，在当前社会发展过程中，企业方面可以在了解企业中各部门工作实际需要的情况下，建立专业的人才选拔制度，明确指出不同部门人才选拔的标准与流程，以便在后续人才吸收培养的过程中，能够提升人才与岗位的匹配程度。同时，在人才实际工作过程中，为进一步提升其工作积极性，企业方面可以通过构建科学的激励机制的方式，为职工参与企业建设提供动力保障，进而达到强化企业人力资源管理，促进企业健康发展的目标。